储备总经理
1、制定战略
根据董事会或公司集团提出的战略目标，制定公司战略。
2 、制定规章
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，确定下属主管的分工及职责。
3、编制计划
编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标。
4、组织经营管理
全面组织领导经营管理，掌握生产、经营情况，改善生产技术条件及经营方式，合理调配资源，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。
5、调整组织结构
负责公司的基本团队建设，调整企业的组织结构、人员编制，重视人才培养，加强干部管理，对基层干部有聘任使用和处置罢免权。
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